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　　9月9日，南涧县烟草专卖局（分公司）组织站点负责人在宝华烟叶收购站现场观摩烟叶收购流程、收购质量、中部烟叶眼光平衡，念好“抓、重、压、敢、讲”五字经，部署中部烟叶收购平衡工作。会议总结了前期生产组织、收购、调拨流转等工作，部署了下步收购工作。 　　一是抓重点。要求各站点要严控水分、严控部位、严控青杂；要狠抓流程管理、狠抓专卖管理、狠抓站点管理；要抓实进度平稳、质量平稳、秩序平稳，确保收购工作协同有力、平稳有序。 　　二是重落实。要求各站点负责人工作要全面落实，做到不折不扣；自身存在问题要全面整改，做到不折不扣，确保工作执行到位、务实作为。 　　是压责任。要求各站点要落实烟站站长对质量管理的主体责任、落实烟站对完成烟叶收购目标任务的主体责任，确保责任落实到位、履职尽责。 　　四是敢管理。要求各站点负责人要大胆履职、大胆创新，确保管理提升，效益凸显。 　　五是讲纪律。要求各站点要讲以“二十个严禁”为重点的廉洁纪律、讲以“服从指挥”为重点的工作纪律、讲以“内部管理”为重点的规范纪律、讲以“庸懒散慢”为重点的作风纪律，确保烟叶收购廉洁自律、公平公正、规范运作、管理提升、质量均衡、烟农满意。